Уровень готовности технологии: Актуальные методы оценки УГТ

С течением времени наблюдается постоянное увеличение числа теорий и методологий, применяемых в работе с инновациями. Этот динамичный процесс отражает стремительное развитие области инноваций и подчеркивает необходимость постоянного обновления подходов к их управлению. Новые теории и методологии призваны обогащать инструментарий специалистов, предоставляя им более эффективные и адаптированные подходы к решению сложных задач инновационного характера. Важным аспектом в данном контексте является не только само появление новых концепций, но и их успешная интеграция в практику, что способствует более эффективному управлению инновациями в различных отраслях и секторах экономики.

Процесс принятия стратегических решений, связанных с трансфером конкретных технологий, продолжением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а также переходом к последующим этапам жизненного цикла проекта, обосновывается внимательным анализом уровней готовности и зрелости проектов. Такой подход не только обеспечивает эффективное распределение ресурсов, но и дает возможность эффективно управлять бюджетом, минимизировать временные затраты и максимизировать результативность внедрения инноваций. Тщательная оценка уровней готовности проектов становится ключевым критерием при принятии обоснованных стратегических решений, что способствует успешному развитию и укреплению конкурентоспособности в быстро меняющемся инновационном ландшафте.


В современном мире инновации играют ключевую роль в развитии бизнеса, науки и общества в целом. Однако, перед тем как новая технология или проект станут полноправными участниками рынка, они проходят через ряд этапов развития, оцениваемых при помощи различных методик, которые помогают систематически оценить степень готовности технологии/проекта к практическому внедрению.

Уровень готовности технологического проекта представляет собой важный индикатор, используемый для оценки того, насколько проект готов к достижению своих целей. Этот показатель является своеобразным мерилом того, насколько близок проект к своему завершению и готовности к практическому использованию в реальной жизни.
Систематическая оценка уровня готовности проекта позволяет профессионалам и заинтересованным сторонам определить текущее состояние проекта и его пригодность для внедрения. Чем выше уровень готовности, тем ближе проект к успешному завершению и применению в практических условиях.

Этот индикатор важен не только для команды проекта, но и для инвесторов, партнеров и других заинтересованных сторон. Он служит надежным ориентиром для понимания того, насколько эффективно используются ресурсы, сколько ещё работы предстоит выполнить, и каковы шансы на успешное завершение проекта.

Таким образом, уровень готовности проекта является ключевым элементом, отражающим не только технические аспекты, но и готовность проекта к реальному внедрению и воздействию на окружающую среду. Оценка этого уровня предоставляет важный инструмент для эффективного управления проектом и принятия обоснованных стратегических решений на пути к его успешному завершению.

1. Мониторинг прогресса:
Оценка уровня готовности предоставляет четкое представление о том, насколько успешно продвигается проект. Этот инструмент позволяет измерять прогресс по конкретным этапам разработки, выявлять слабые места и определять, насколько проект близок к своей реализации. Это важно для эффективного мониторинга и управления временными и ресурсными аспектами проекта.

2. Эффективное управление и принятие решений:
Оценка уровня готовности предоставляет ключевую информацию для принятия обоснованных стратегических решений. На основе этой оценки руководство и участники проекта могут определить приоритетные задачи, распределить ресурсы и управлять бюджетом. Такой подход позволяет минимизировать риски и повышать вероятность успешного завершения проекта.

3. Улучшение коммуникации и сотрудничества:
Уровень готовности становится общим языком для всех участников проекта. Оценка этого уровня обеспечивает понимание текущего состояния проекта всем участникам команды, инвесторам и другим заинтересованным сторонам. Это содействует эффективной коммуникации и сотрудничеству, устраняя возможные разногласия и создавая единую точку фокуса для достижения общих целей.
Таким образом, оценка уровня готовности проекта представляет собой незаменимый инструмент, обеспечивающий не только измерение прогресса, но и рациональное управление и улучшение взаимодействия между всеми участниками проекта.

Перейдем к рассмотрению методик оценки уровней готовности проектов.

Методика TRL представляет собой универсальный инструмент, ориентированный на оценку технологической готовности проекта. Система, основанная на девяти уровнях, обеспечивает структурированный подход к определению текущего состояния технологии, начиная от фундаментальной концепции и заканчивая серийным производством. Эта методика позволяет систематически определять этапы развития технологии и необходимые шаги для успешной реализации.

Для целей определения уровня готовности технологии (TRL) используется следующая методика оценки:

Уровни TRL и их описание:

1

Сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснована её полезность
Выявлены и опубликованы фундаментальные принципы. Сформулирована идея решения той или иной физической или технической проблемы, произведено ее теоретическое и/или экспериментальное обоснование.

2

Определены целевые области применения технологии и ее критические элементы
Сформулированы технологическая концепция и/или применение возможных концепций для перспективных объектов. Обоснованы необходимость и возможность создания новой технологии или технического решения, в которых используются физические эффекты и явления, подтвердившие предыдущий уровень готовности технологии. Подтверждена обоснованность концепции, технического решения, доказана эффективность использования идеи (технологии) в решении прикладных задач на базе предварительной проработки на уровне расчетных исследований и моделирования.

3

Получен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики
Даны аналитические и экспериментальные подтверждения по важнейшим функциональным возможностям и/или характеристикам выбранной концепции. Проведено расчетное и/или экспериментальное (лабораторное) обоснование эффективности технологий, продемонстрирована работоспособность концепции новой технологии в экспериментальной работе на мелкомасштабных моделях устройств. На этом этапе в проектах также предусматривается отбор работ для дальнейшей разработки технологий.

4

Получен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций связи с другими элементами системы
Компоненты и/или макеты проверены в лабораторных условиях. Продемонстрированы работоспособность и совместимость технологий на достаточно подробных макетах разрабатываемых устройств (объектов) в лабораторных условиях.

5

Изготовлен и испытан экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной (осуществляемой в условиях производства, но не являющейся частью производственного процесса) технологии, воспроизведены основные внешние условия
Компоненты и/или макеты подсистем испытаны в условиях, близких к реальным. Основные технологические компоненты интегрированы с подходящими другими ("поддерживающими") элементами, и технология испытана в моделируемых условиях. Достигнут уровень промежуточных/полных масштабов разрабатываемых систем, которые могут быть исследованы на стендовом оборудовании и в условиях, приближенных к условиям эксплуатации. Испытывают не прототипы, а только детализированные макеты разрабатываемых устройств.

6

Изготовлен репрезентативный полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности
Модель или прототип системы/подсистемы продемонстрированы в условиях, близких к реальным. Прототип системы/подсистемы содержит все детали разрабатываемых устройств. Доказаны реализуемость и эффективность технологий в условиях эксплуатации или близких к ним условиях и возможность интеграции технологии в компоновку разрабатываемой конструкции, для которой данная технология должна продемонстрировать работоспособность. Возможна полномасштабная разработка системы с реализацией требуемых свойств и уровня характеристик.

7

Проведены испытания опытно-промышленного образца в реальных условиях эксплуатации
Прототип системы прошел демонстрацию в эксплуатационных условиях. Прототип отражает планируемую штатную систему или близок к ней. На этой стадии решают вопрос о возможности применения целостной технологии на объекте и целесообразности запуска объекта в серийное производство.

8

Окончательно подтверждена работоспособность образца, запущены опытно-промышленное производство и сертификация
Создана штатная система и освидетельствована (квалифицирована) посредством испытаний и демонстраций. Технология проверена на работоспособность в своей конечной форме и в ожидаемых условиях эксплуатации в составе технической системы (комплекса). В большинстве случаев данный уровень технологической готовности соответствует окончанию разработки подлинной системы.

9

Продукт удовлетворяет всем требованиям: инженерным, производственным, эксплуатационным, а также требованиям к качеству и надежности, и выпускается серийно.
Продемонстрирована работа реальной системы в условиях реальной эксплуатации. Технология подготовлена, выпускается серийно.

Методика MRL фокусируется на оценке рыночной готовности технологического проекта. Она включает в себя анализ рыночного спроса, конкурентного окружения, а также первых реакций потенциальных потребителей. MRL помогает определить, насколько успешно технология может интегрироваться на рынке и какие шаги необходимы для достижения успеха в условиях конкуренции.

Для целей определения уровня готовности рынка (MRL) используется следующая методика оценки:

Уровни MRL и их описание:

1

1. Определен целевой рынок, выявлены области применения продукта / технологии.
2. Выполнено базовое исследование рынка (общие количественные и качественные показатели).

2

1. Определены потенциальные потребители и сформулированы проблемы клиентов, на решение которых направлен продукт / технология.
2. Определены ключевые конкуренты, сделан базовый конкурентный анализ (продукт, бизнес-модель).
3. Сформулирована базовая бизнес-модель и предмет продажи (продукт, услуга, M&A).

3

1. Определены ключевые клиентские сегменты, сформулировано ценностное предложение для каждого сегмента (гипотеза).
2. Определены базовые каналы продаж.
3. Проведен анализ и подготовлены предложения по интеграции в технологические цепочки потенциальных клиентов.

4

Получена обратная связь от потенциальных потребителей, в том числе:
• подтверждена гипотеза о проблеме / подтверждено ценностное предложение;
• подтверждена гипотеза об интеграции в технологические цепочки.

5

1. Подтверждены параметры спроса, уточнены целевые параметры и характеристики продукта по результатам обратной связи от потенциальных потребителей.
2. Достигнуто первое взаимодействие с потребителями / клиентами.

6

1. Достигнуты предварительные договоренности с контрагентами в части формирования производственных и сервисных цепочек.
2. Проведены предварительные переговоры с потенциальными потребителями, получены рекомендательные письма (B2C).

7

Достигнуты первые продажи / пилотные внедрения (B2B).

8

1. Достигнуты продажи рыночным потребителям.
2. Достигнута безубыточность экономики продаж по каналам.

9

1. Масштабирование продаж
2. Выполнение целевых показателей бизнес-плана

Методика CRL представляет собой систему оценки и классификации уровней корпоративной готовности технологических проектов. Эта методика разработана для целей определения степени готовности проекта к корпоративной интеграции и коммерциализации.

Уровни CRL варьируются от 1 до 7, отражая различные этапы развития проекта и корпоративной структуры.

Для целей определения уровня корпоративной зрелости (CRL) используется следующая методика оценки:

Уровни CRL и их описание:

1

Нет проектной команды (нет закрепленных ролей, отсутствуют базовые компетенции (технология и развитие бизнеса)

2

Проектная команда сформирована, но нет полного набора базовых компетенций (например, отсутствуют бизнес-компетенции), нет внешней поддержки (менторы, эксперты)

3

Команда сформирована, но нет полного набора базовых компетенций (например, отсутствуют бизнес-компетенции), есть внешняя поддержка (менторы, эксперты)

4

Команда сформирована, есть полный набор базовых компетенций (технологическая и бизнес-экспертиза / коммерциализация), есть внешняя поддержка (менторы, эксперты)

5

Появились базовые элементы будущей корпоративной структуры - выделенные департаменты, ответственные за реализацию отдельных направлений: продажи, финансы, производство (для производственных компаний).

6

Реализован ключевой принцип корпоративного управления: функции управления сосредоточены в руках верхнего профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

7

В компании сложилась полная система корпоративного управления: корпоративную стратегию утверждает совет директоров, который собирается регулярно и в котором есть независимые члены, менеджеры несут отчетность перед акционерами, есть комитет по аудиту.

Методика IRL используется для оценки готовности технологических проектов к привлечению инвестиций. С фокусом на привлекательности для инвесторов, IRL оценивает такие ключевые критерии, как рыночный потенциал, наличие первоначальных инвестиций, стратегия защиты интеллектуальной собственности. Эта методика помогает определить, насколько проект готов к привлечению инвестиций на различных этапах своего развития.

Для целей определения уровня инвестиционной привлекательности технологического проекта (IRL) используется следующая методика оценки:

Уровни IRL, их описание и критерии оценки:

1

FFF
Выполнена базовая оценка объема рынка, проведен конкурентный анализ, оценены первоначальные показатели бизнес-плана (необходимый объем инвестиций, прогноз по выручке), выработана стратегия защиты интеллектуальной собственности
Достигнут уровень MRL 1

2

FFF
Привлечено предпосевное финансирование для создания MVP;
Начата активная операционная деятельность
Достигнут уровень MRL 1

3

Pre-Seed
Подтверждена заинтересованность потенциальных инвесторов в продолжении финансирования (либо привлечено финансирование из собственных средств)

4

Pre-Seed
• Детализирован прогноз выручки по клиентским сегментам / каналам продаж;
• Решены вопросы с интеллектуальной собственностью, определен набор мер по получению необходимых сертификатов и разрешений (где применимо)
Достигнут уровень MRL 5

5

Pre-Seed
Получена первая положительная обратная связь от потенциальных потребителей:
• B2C - Получены первые продажи
• B2B - Первые комфортные письма от индустриальных заказчиков
Достигнут уровень MRL 7

6

Seed
• B2С - ведется оптимизация экономики в каналах продаж
• В2B - Проведены пилотные внедрения индустриальным заказчикам (в т.ч. бесплатные)
Достигнут уровень MRL 8

7

Seed - Round A
• B2C - Достигнута положительная экономика по каналам продаж
• B2B - Первые реальные продажи индустриальным заказчикам
Успешно привлечены инвестиции на масштабирование бизнеса (Round A и далее)

8

Round A
Обеспечена устойчивая динамика продаж на локальном рынке, первые продажи на международном рынке
Достигнут уровень MRL 9

9

Round B, Pre-IPO
Масштабируются продажи на международном рынке Liquidity event / возможность выхода для первых инвесторов и основателей

Комплексная оценка уровней зрелости проектов становится незаменимым инструментом для команды проекта и ее руководства, позволяя эффективно планировать дальнейшие шаги, выделять критические точки и оптимизировать управление проектом. Это позволяет более осознанно и эффективно планировать, и привлекать ресурсы на каждом этапе развития проекта, что в конечном итоге способствует его успешной реализации.

В реальной практике часто возникает ситуация, когда решение о выделении средств в проект принимается не экспертами из области представляемого на рассмотрение проекта, а управленческими структурами, которые могут не обладать необходимым уровнем знаний и достаточной технической экспертизой, которые важны для корректной оценки проекта. Эта проблема может повлечь за собой недооценку потенциала проекта и, следовательно, снизить вероятность выделения средств на реализацию проекта. В этом контексте использование вышеупомянутых методик становится неоценимым инструментом, облегчающим оценку потенциала проекта в различные периоды его развития.

Визуализация текущих уровней развития обеспечивает наглядное понимание не только текущего состояния проекта, но и является ключом для определения необходимых ресурсов и временных рамок для перехода на следующий этап.

Комбинированный подход к оценке готовности технологических проектов, использующий методики TRL, MRL, CRL и IRL, позволяет разработчикам, инвесторам, институтам развития и корпорациям принимать обоснованные решения на каждом этапе развития технологии – от формирования концепции до успешного внедрения на рынок!